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Projeto Estratégico #156726

Aberta

Excelência Organizacional: manual de mapeamento e gestão de processos

Adicionado por Glauter dos Santos Guimaraes 3 dias atrás. Atualizado 3 dias atrás.

Situação:
Novo
Prioridade:
Média
Atribuído para:
Categoria:
Administração e Planejamento
Início:
02/02/2026
Data prevista:
02/06/2026 (Previsto para aproximadamente 6 meses)
% Terminado:

0%

Campus:
ACARAÚ
Entrega(s) do projeto:

- Manual de Mapeamento e Gestão de Processos, incluindo diretrizes, metodologias e boas práticas.
- Fluxogramas e Mapas de Processos que detalham visualmente cada etapa dos processos mapeados.
- Treinamento para servidores, capacitando equipes na utilização do manual e aplicação das diretrizes.

Processo SEI relacionado:
2323264.000003/2025-19
Alinhamento :
PDI 2024-2028
Patrocinador:
Rubens Galdino Feijó
Custo Estimado (em R$):
Não se aplica.
Objetivos PDI 2024-28:
OE-22 Aprimorar os processos de gestão institucional, promovendo transparência, prestação de contas, compliance e integridade.
Âmbito do projeto:
Setorial

Descrição

2.1. Justificativa do Projeto

A crescente complexidade das organizações contemporâneas exige uma abordagem sistemática para a gestão de seus processos internos. Nesse contexto, a implementação do mapeamento e gestão de processos emerge como uma prática indispensável para otimizar a eficiência operacional, garantir a qualidade dos serviços prestados e promover uma cultura de melhoria contínua. Assim, propomos um projeto que visa a elaboração de um manual, que servirá como guia prático e referencial para a execução e monitoramento dos processos organizacionais.

O primeiro ponto a ser destacado é a busca pela eficiência. Através do mapeamento detalhado dos processos existentes, será possível identificar gargalos, redundâncias e oportunidades de melhoria. Um manual bem estruturado proporcionará clareza nas responsabilidades e na sequência de atividades, facilitando a identificação de falhas e promovendo a padronização de procedimentos. Essa padronização não só potencializa a produtividade, mas também assegura a consistência na entrega dos resultados, alinhando as expectativas de todas as partes interessadas.

Adicionalmente, a gestão de processos propicia um ambiente mais colaborativo e transparente. Ao envolver os servidores no mapeamento e na construção do manual, criamos um espaço de participação ativa, onde todos têm a oportunidade de contribuir com suas experiências e conhecimentos. Essa interação não apenas fortalece o comprometimento da equipe com os resultados, mas também promove um senso de coesão entre os membros da instituição.

Outro aspecto relevante é a adaptação às mudanças constantes no serviço público. Em um cenário onde as demandas e condições externas estão em constante evolução, um manual dinâmico e atualizado permite que a organização responda rapidamente às novas exigências, ajustando suas práticas com agilidade. Além disso, a documentação dos processos facilita a integração de novos servidores, contribuindo para que a curva de aprendizado seja reduzida e para que a transferência de conhecimento aconteça de forma eficaz.

Por fim, a elaboração deste manual, fundamentada no mapeamento e na gestão de processos, está alinhada aos princípios de governança e compliance, assegurando que a organização atue dentro dos padrões estabelecidos e respeite as normas regulatórias pertinentes. Com isso, reforçamos a credibilidade perante servidores, discentes, comunidade, parceiros e órgãos reguladores, além de mitigar riscos.


Arquivos

SEI_8197104_Termo_de_Abertura_de_Projeto___TAP.pdf (59,3 KB) SEI_8197104_Termo_de_Abertura_de_Projeto___TAP.pdf Termo de Abertura de Projeto Glauter dos Santos Guimaraes, 05/12/2025 16:09 h

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